一个智能快递柜的建立到运行需要大量的资本投入，我们通过对安徽农业大学内的智能快递柜企业进行调查得知，一组智能快递柜是由前期的建造与宣传成本、运营成本、维护成本这三部分构成。
快递柜建造与研发成本
这部分成本主要包括前期的研发成本、宣传成本、选址安装成本和固定设施成本。选址安装成本主要是占用社区场所和对选址的改造费用，固定设施费用是指包括箱体、主机、箱体监控等费用。安徽农业大学校内目前共两组智能快递柜，一组36个柜子，共72个柜子。研发成本70万元，前期宣传费用2000元，校内无须场地费用，固定设施成本6万元，合计76200元。
快递柜运营成本
这部分成本主要包括向用户发送的短信费用、网络费用、箱体运行所需要的电费。目前安徽农业大学的智能快递柜1万条短信须支付700元，主机用的无线网卡100元/年，箱体一天用电720瓦，按照2元一度电来算，一年共须用电525.6元。
快递柜维护成本
这部分成本主要包括对箱体维修费和保养费用。目前安徽农业大学智能快递柜采用专人维修保养，每年18000元。
综上，我们发现前期成本占总成本的较大比例，运营成本和维护成本在投入运行后较为固定。通过估算，按照10年期来进行折旧的话，一个快递柜每年的成本约在一万元左右。
快递柜盈利点单一
通过上文现有盈利模式的分析我们得知，当前智能柜主营业务盈利是基本寄取快递功能向快递员收取投、取件费用和向用户收取逾期取件费用。仅仅依靠这一单一赢利点想要实现智能快递柜的盈利是几乎不可能的。共享经济的大背景下，智能快递柜作为社区O2O的桥梁，显然没有发挥出其潜在的巨大价值。
doi:10.3969/j.issn.1674-4993.2018.03.038
